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博大不是工作單位，是圓夢平臺

從一個(gè)人的執(zhí)著打拼，左沖右突，到如今把企業(yè)交給全體員工去共同治理，使更多的人來幫助企業(yè)成長，讓所有人為著同一個(gè)目標(biāo)而不懈努力，徐凱宏的經(jīng)商之道在追尋夢想的道路上，不斷地領(lǐng)悟與升華著，并在實(shí)現(xiàn)自我和成就他人之間完美平衡，共同邁進(jìn)。
　　徐凱宏多次對員工講，他會陸續(xù)把股份稀釋，逐步分給為公司做出貢獻(xiàn)的員工，自己只留下10%左右的股份就可以了。在他看來，公司的蛋糕做大，即使自己占很小的股份那也是不得了的;蛋糕做不大，再大的股份也沒有意義。
　　為了讓員工消除顧慮，打造一個(gè)公平、公正的競爭平臺，將公司真正當(dāng)成自己的事業(yè)去經(jīng)營，徐凱宏將公司人財(cái)物的所有管理權(quán)都交給了職業(yè)團(tuán)隊(duì)去打理，自己的親戚、朋友一律不得在公司內(nèi)掌權(quán)。徐凱宏本人也僅擔(dān)任法人代表一職。
　　他鼓勵員工有夢想，有建功立業(yè)的志向，鼓勵員工主動找事做，搶問題，員工想要有高收入，就要拿結(jié)果去換。
　　徐凱宏曾總結(jié)三大規(guī)律：凡是收入高的人就是有能力解決問題的人；如果你的工作沒有挑戰(zhàn)，你的收入就沒有增加的機(jī)會；凡是簡單的、容易的工作你的收入就比較低。

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徐凱宏不追求企業(yè)能做多大，不十分在意自己能賺多少錢，他覺得自己的生命價(jià)值就是成就員工，讓員工實(shí)現(xiàn)自己及其家族夢想，順帶實(shí)現(xiàn)老板的夢想。而博大，就是這個(gè)實(shí)現(xiàn)大家夢想的平臺。

　　員工不是下屬，是合伙人
　　一個(gè)人的能力是有限的，而集體的智慧是無窮的。
　　老板對待員工的態(tài)度，決定了員工對待企業(yè)，對待工作的態(tài)度。
　　徐凱宏深諳企業(yè)經(jīng)營之道——眾人拾柴火焰高，只有讓員工真正成為企業(yè)的主人，自己創(chuàng)業(yè)的合伙人，才能充分調(diào)動大家拼搏、奮斗、上進(jìn)的積極性。
　　他在博大建立了全員共享的利益分配制度，員工不僅有行業(yè)內(nèi)較高的工薪，還享受利潤分紅，讓員工充分享受到了公司高速發(fā)展的成果。項(xiàng)目上的經(jīng)理、施工員、資料員，以及最基層的倉管員都有18%的利潤分紅，公司行政、財(cái)務(wù)、人力資源等部門員工除了有較高的工薪之外，每年還有近7%的利潤分紅。
　　在博大裝飾公司上班有前途，已經(jīng)成為公司每員工的共識。劉濤，現(xiàn)在是運(yùn)營艦隊(duì)的艦隊(duì)長，以前他在別的公司，年薪十幾萬元，到博大裝飾之后，每年的工資加利潤分紅，收入已達(dá)七八十萬的水平；一個(gè)跟老板干了十年以上的員工，已經(jīng)成為公司的股東，擁有3%的利潤分紅權(quán)；另一個(gè)當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的得力干將，現(xiàn)已經(jīng)升為公司總裁，除了可觀的年薪，還擁有公司10%的股份，成為公司較大股東。

　　為了將合伙人制堅(jiān)決貫徹下去，徐凱宏近些年不斷稀釋自己的股份，將更多的股權(quán)拿出來分享給自己的合作伙伴。對于公司全體員工民主投票制定通過的分配機(jī)制，他一絲不茍的貫徹執(zhí)行。2010年前后的兩年時(shí)間里，在應(yīng)收工程款沒到位的情況下，他賣股票給員工兌現(xiàn)分紅，這在業(yè)內(nèi)和公司員工中形成良好的口碑，也更堅(jiān)定了大家跟著他干的信心。

  徐凱宏不是老板，是師兄
　　直到現(xiàn)在，身為一企之長，徐凱宏沒有豪車，房子仍在按揭。
　　在徐凱宏看來，賺錢并不是他經(jīng)營企業(yè)的唯一目的，他的任務(wù)是點(diǎn)燃員工的能量并指引他們獲得智慧的通道和方法。
　　他經(jīng)常給員工傳遞新思想，分享生活的智慧，人生的哲學(xué)。每年他都會帶著員工去國外考察，體驗(yàn)新鮮事物，增長見識。此外，他還堅(jiān)持每周和員工一起健身鍛煉、每天與員工一起進(jìn)行上班前早讀，幫助員工成長。在他的辦公室，解決的最多的不是業(yè)務(wù)問題，而是員工的思想煩惱。