2014年，面對宏觀經(jīng)濟下行、房地產(chǎn)與建材上下游行業(yè)低迷等不利的市場運行環(huán)境，建筑裝飾企業(yè)把握國家“穩(wěn)增長”政策機遇，苦練內(nèi)功、創(chuàng)新升級，仍然交出了一張張令人欣喜和振奮的答卷。

 為了更加真實和全面地展示建筑裝飾企業(yè)在2014年的探索和實踐、取得的成績，以及各崗位的普通從業(yè)者在這一過程中的經(jīng)歷、見證和感受，為建筑裝飾企業(yè)在2015年及以后的發(fā)展提振信心、指明方向，吸引更多有識之士加入到這個欣欣向榮、蓬勃發(fā)展的行業(yè)，中裝新網(wǎng)特別策劃了“再見2014，你好2015”專題。

 為此，我們誠邀各大建筑裝飾企業(yè)及各裝飾崗位普通從業(yè)者進行采訪。本期受訪者深圳市博大建設(shè)集團有限公司（簡稱“博大”）法人代表、董事長徐凱宏。

博大建設(shè)集團董事長徐凱宏

 中裝新網(wǎng)：請用幾個關(guān)鍵詞來總結(jié)公司的2014并簡單加以說明。

 徐凱宏：2014年，我想用逆增長、建平臺和歸零心態(tài)幾個詞來做總結(jié)博大裝飾。在過去一年國家經(jīng)濟發(fā)展形勢放緩，行業(yè)不景氣的背景下，博大的業(yè)績增長突飛猛進，資質(zhì)進一步完善，辦公環(huán)境全面更新，新的分配機制取得良好成效，公司整體面貌上了一個新臺階。同時，博大人面對新的成績及時調(diào)整了心態(tài)，重新歸零，時刻準(zhǔn)備著再次揚帆起航。

 中裝新網(wǎng)：公司2014年最重要和有決定性意義的事件有哪些？

 徐凱宏：第一，始終堅持并貫徹著我們的企業(yè)價值觀——讓顧客有幸福感。在行業(yè)增勢進一步放緩，房地產(chǎn)業(yè)遭受打壓的形勢下，博大逆勢高速增長，其核心是進一步明確了企業(yè)的核心價值觀——讓顧客有幸福感，堅守我們的道德底線，做好每一個工程。第二，建立了一個共贏的分配機制。公司拿出利潤的38%給所有員工分紅，真正實現(xiàn)所有員工都能分享到企業(yè)發(fā)展的果實，把雇員變?yōu)槠髽I(yè)的合伙人，企業(yè)的主人，讓員工為自己干活并享受勞動成果。

 中裝新網(wǎng)：請總結(jié)公司2014年在各方面新的探索和實踐，或者說是創(chuàng)新與改變。

 徐凱宏：分配模式的創(chuàng)新是公司在過去一年取得的最有益的探索和實踐。通過民主選舉制定的利益均沾的分配模式，公司員工的福利待遇有了大幅度提高，一些員工的收入甚至比上一年提高了4—5倍，同時所有項目的每一位參與員工都能分享到該項目的最終紅利，極大地調(diào)動了各部門員工的工作積極性，使公司整體精神面貌煥然一新，每個人都干勁十足。

 中裝新網(wǎng)：請總結(jié)公司2014年的主要成績和收獲。

 徐凱宏：2014年，博大取得了公司歷史上前所未有的輝煌成績。合同標(biāo)的達到50個億，公司資質(zhì)進一步完善，各項榮譽紛至沓來；6000多平米的智能化辦公環(huán)境啟用，分配模式的創(chuàng)新，使博大站在了一個嶄新的高度。

 中裝新網(wǎng)：貴公司對2015年的期望和規(guī)劃是什么？為此，貴公司有沒有制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃？

 徐凱宏：應(yīng)該說博大未來3—5年的目標(biāo)已經(jīng)十分明確，那就是再上新臺階，再攀新高峰。博大全體家人已經(jīng)做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，團結(jié)協(xié)作，站在世界的最先進的經(jīng)營理念和智慧上，引進人才，創(chuàng)建新的技術(shù)和商業(yè)模式，擁有自己獨特的可持續(xù)的戰(zhàn)略機制，建立一支高度職業(yè)化的員工團隊，做行業(yè)道德的榜樣，在未來3—5年成為行業(yè)領(lǐng)袖。

 中裝新網(wǎng)：對整個建筑裝飾行業(yè)的2015，您有著怎么樣的預(yù)期？

 徐凱宏：“習(xí)李新政”后，未來中國仍將具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，市場的去行政化為新銳企業(yè)提供了更多的發(fā)展機遇，尤其是正在推行的城鎮(zhèn)化建設(shè)，其中蘊藏著無限生機。裝飾行業(yè)伴隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，在未來10年仍將是朝陽行業(yè)。但競爭加劇，行業(yè)洗牌也使企業(yè)面臨著重重困難，總的來說機遇和挑戰(zhàn)并存。